Créative Ingénierie confirme sa croissance

Depuis la création de Créative Ingénierie, vous êtes en avance sur vos objectifs y compris au niveau du recrutement...

Nous avons dépassé notre objectif initial puisque qu'à la fin du mois de juin nous serons une trentaine de personnes alors que nous pensions être 25. Nous sommes sur une phase de consolidation et d'investissement ; nous avons, entre autre, structuré nos équipes au niveau administratif et commercial.

L'objectif est désormais de varier nos offres d'un point du vue métier mais aussi et surtout quant au mode de mise en oeuvre. Outre l'intervention auprès des équipes de nos clients en Assistance Technique, nous allons d'ici la fin de l'année proposer des offres Plateau et Contrat de Services/Forfait à nos clients.

Ce sera un nouveau tournant pour Créative Ingénierie ?

Oui et non car cela n'a rien de nouveau, c'est une motivation et un objectif qui existe depuis la genèse du projet de création de notre société. La croissance supérieure aux prévisions nous permet de nous positionner dès aujourd'hui sur cette attente du marché qu'est l'ingénierie externalisée de proximité.

Le contexte incertain ne vous pas empêché de vous développer ?

La dimension très qualitative de notre démarche était avant tout une conviction, une "affaire de valeurs", que Raphaël et moi-même partageons. Nous constatons que c'est devenu un facteur déterminant auprès de nos interlocuteurs et que cela nous " tire " vers le haut.

Votre modèle de développement est basé sur une croissance mesurée...

Oui, nous ne sommes pas sur un modèle d'hyper-croissance, la croissance est au service d'un objectif connu : le bon équilibre du Savoir-faire Technologique et du Mode d'Intervention. C'est un business model parmi d'autres que nous avons choisi dès le début.

Quels sont les domaines d'intervention au coeur du métier de Créative Ingénierie ?

Nous avons confirmé notre compétence dans le domaine de la téléphonie et nous avançons sur les systèmes d'information technos tout en maintenant nos créations initiales dans des secteurs comme les TIC, les télécoms, l'automobile... Nous restons sur trois grands métiers techniques: L'ISTI (l'informatique scientifique, technique et industrielle), le Système d'Informations Technologique ainsi que les Télécoms & Réseaux.

L'identité de Créative ingénierie c'est ce côté "technophile", les profils que vous recherchez sont donc principalement des ingénieurs ?

Nous cherchons en effet des personnes passionnées au niveau technique, notre but est de trouver des personnes ayant des profils "complets", curieux techniquement, qu'ils soient débutants ou très expérimentés. La première valeur reste donc bien le côté technophile de la société.

Au-delà de la maîtrise des technologies, vous attendez aussi des candidats un certain savoir-être ?

C'est ce qui fait la différence pour beaucoup de recruteurs aujourd'hui et encore plus auprès des clients. Au-delà de la technique, la capacité à s'impliquer, à s'approprier les projets compte beaucoup plus qu'auparavant. C'est une attente forte et explicite chez Créative. Ce point devient discriminant dans un contexte où il y a plus de candidats sur le marché. Le recrutement se fait donc aussi beaucoup sur ces questions d'attitudes.

Concrètement comment les candidats doivent-ils mettre ces qualités en valeur ?

Très simplement et très "facilement", il s'agit de bon sens : les personnes qui revendiquent un savoir-être sont capables de le démontrer et de l'expliquer par l'exemple. Ce sont des experts dans leur métier, dans leur approche du monde technique, ils peuvent aussi le démontrer à travers leur motivation, leur implication, le rôle qu'ils ont joué, les propositions qu'ils ont faites... Au-delà de qualités techniques évidentes, nous avons aussi envie d'attirer des tempéraments, des attitudes... bref la dimension personnelle de l'histoire compte pour beaucoup.

De votre côté, vous vous engagez aussi au niveau management à de la transparence, c'est un contrat de confiance ?

Oui, nous avons un discours direct, "lisible" tant vers nos clients que vers les candidats. Nous essayons d'avoir un management responsabilisant, nous cherchons donc des personnes qui savent parler de leur carrière, de leurs envies, du contexte....et qui savent mesurer et intégrer les réalités du marchés. Nous ne sommes pas convaincus par les techniques de recrutement trop "marketées".

Quand les candidats sont embauchés chez nous, nous réalisons des bilans d'évaluations bi-annuels pour voir comment ils se réalisent dans le projet professionnel qu'on leur a proposé et quelle place ils tiennent dans notre société et dans sa stratégie. Les attentes réciproques sont établies dès le début. Notre discours est simple, lisible et transparent quant aux raisons que nous avons de travailler ensemble.