Le Groupe Courbis investit dans son personnel

Pouvez-vous nous présenter en quelques mots le Groupe Courbis ?

Le Groupe Courbis est une entreprise familiale fondée en 1964 à Romans-sur-Isère par Daniel Courbis et dirigée depuis 2000 par son fils, Hervé Courbis. Aujourd'hui, nous avons des ambitions clairement affichées au niveau national et international et nous sommes leader français du polyuréthane et européen du polydicyclopentadiène.

Quelles sont les activités principales du groupe et ses perspectives de croissance ?

L'activité principale du Groupe Courbis est la transformation de plastiques très techniques pour l'automobile, l'aéronautique, le offshore et la défense. En France, le groupe emploie 230 personnes avec huit filiales. A l'étranger nous avons une filiale en Slovaquie et une en Chine. Notre groupe connait une croissance de 10 à 15% depuis sa création en 1964. En 2007 la croissance est supérieure à 15%, d'où une politique de recrutement très active.

Combien de personnes ont été recrutées cette année ?

Nous avons réalisé une cinquantaine d'embauches nettes en CDI sur les trois dernières années. En 2007, nous espérons faire 35 embauches nettes. Nous recrutons essentiellement sur les métiers techniques et sur les postes d'encadrement.

Les métiers du groupe Courbis sont très techniques...

Oui, et sur certains métiers comme le moulage du polyuréthane il n'existe pas de diplôme. Nous envisageons d'ailleurs de créer à moyen terme un centre de formation interne à nos métiers.

En matière de gestion du personnel vous utilisez la méthode IIP (Investors In People) pouvez-vous nous en dire plus ?

Nous travaillons effectivement selon la méthode IIP depuis 2003-2004. Cette méthode IIP est une norme internationale d'origine anglo-saxone qui valide les bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines. Cette méthode, appliquée dans 33 pays, englobe la communication avec le personnel, l'information, la motivation, le management et la gestion des formations. Par exemple, chaque trimestre nous avons des informations générales directes du PDG dans les ateliers pour informer les collaborateurs des résultats du groupe, ce qui n'est pas courant dans une entreprise de plus de 200 personnes. Nous avons également des plans d'objectifs personnalisés liés aux objectifs généraux du groupe.

C'est important d'avoir cette communication avec les collaborateurs dans un groupe qui grandit rapidement ?

Oui, c'est très important, nos collaborateurs sont très attachés à ces informations. D'ailleurs cela se ressent dans nos enquêtes de satisfaction du personnel que nous réalisons régulièrement et dont les résultats sont très encourageants. Par exemple, lors de la dernière enquête anonyme de septembre 2007, nous avons demandé à nos collaborateurs s'ils pensaient être suffisamment informés, s'ils connaissaient les objectifs et les valeurs de la direction et s'ils étaient satisfaits de l'ambiance de travail... A ces trois questions, nous avons obtenu entre 80 et 90% de satisfaction.

Les collaborateurs sont donc étroitement associés à la performance de l'entreprise. Le groupe a également reçu plusieurs prix récemment ?

Oui, nous avons reçu en 2005 le prix de l'innovation au niveau des marchés parapétroliers. Nous avons également obtenu le prix qualité-performance Rhône-Alpes en 2006. Ces récompenses sont très valorisantes pour notre entreprise.